公司采用國際化的項目管理方法，實行項目經理負責制，從項目需求確認、項目計劃制定、項目任務分解、項目資源調配、項目進度管理、項目過程控制、項目成本控制、項目結果反饋、項目售后跟蹤等實行項目經理一站式服務。

我公司采用各種先進的項目管理軟件，確保專業、效率實施項目的全程管理。

擁有高素質的設計技術團隊，能自主設計圖紙，或對客戶圖紙進行轉化，按照客戶需求量身定制各種標準件及非標設備。

制造質量管理

擁有30余名訓練有素、強大專業的質量管理團隊，嚴格遵行ISO9001質量管理體系，以及ASME/PED的質量標準。

運用QC七大手法進行質量管理（TQM），確保輸出高品質的產品，為用戶傳遞價值。質量管理流程包括：

?  原材料采購質量控制

?  設置制造過程關鍵質量停止點

?  生產班組自檢和互檢

?  質檢工程師抽檢

?  成品出廠前的終檢

工程質量管理

以正確的設計文件和工程管理流程為依據，建立了一整套施工質量管理系統，對影響工程質量的各種因素進行全過程質量控制。

?  施工前審閱技術文件、設計圖紙和施工方案

?  設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求

?  檢查材料和工程設備的采購，檢查開工條件

?  設置各施工工序質量控制點

?  操作者自檢、互檢、監理檢查

?  分項工程的質量驗收

?  工程總驗收